ET HJEM Berømt Møbelmærke
Yangchen A Home Group blev grundlagt i 1988 og er en stor multinational møbelkoncern, der integrerer design og udvikling, fremstilling, online og offline salg, direkte og kanalsalg, levering og installation af møbler og boligindretning. Vi ejede 13 produktionsbaser, med et produktionsareal på over en million kvadratmeter og i alt mere end 13.000 ansatte, med verdens mest avancerede produktionsudstyr til at opnå mekaniserede, informerede og automatiserede produktionslinjer.
En ny æra, et nyt mål, et nyt spring fremad. Yangchen A Home Group vil holde fingeren på tidens puls, fortsætte med at fremme produktinnovation, ledelsesinnovation, mekanismeinnovation og marketinginnovation, fortsætte med at styrke boligindretningsindustrien og marchere frem til at blive et møbelmærke i verdensklasse!
Efter 32 års erfaring har Yangchen A Home Group udviklet sig til en stor møbelgruppevirksomhed, der integrerer R&D, design, produktion, marketing, eftersalgsservice og 020 e-handel.
Vores mærke "A Home" er blevet et stort mærke i Guangdong-provinsen og er kommet ind i rækken af fremragende mærker af massivt træpanelmøbler i Kina.
Yangchen A Home Group blev grundlagt i 1988 og er en stor multinational møbelkoncern, der integrerer
I over 32 år har vores 13.000 medarbejdere fremstillet kvalitetsmøbler til millioner af familier rundt om i verden med det formål at give forbrugerne produkter af høj kvalitet. Ved at skabe en komplet øko-industriel kæde, bruge sikre, sunde og holdbare råvarer, introducere internationalt avanceret udstyr og bruge internationale høje kvalitetsstandarder for hjemmet, er vi i stand til hurtigt og ansvarligt at levere produkter af høj kvalitet til slutforbrugere gennem forskning og udvikling, design og fremstilling. Kun med kvalitetsprodukter kan vi tilfredsstille vores forbrugere og virkelig fortolke brandpropositionen "A Family, More Love for Home". design og udvikling, fremstilling, online og offline salg, direkte og kanalsalg, levering og installation af møbler og boligindretning.
